王兴周到建安公司召开复工复产和推进“三大改革”座谈会

4月3日，集团公司党委书记、董事长王兴周到建安公司召开复工复产和推进“三大改革”任务情况座谈会，集团公司副总经理童顺军出席并主持会议。

在听取了建安公司党政主管关于党的建设、生产经营、疫情防控和复工复产、“三大改革”推进情况及公司年度生产经营计划安排和一季度工作情况等方面的汇报后，王兴周充分肯定了建安公司在防疫复工、生产经营、企业党建等方面工作取得的成绩，指出近两年来建安公司的各项管理能够按照集团公司的各项部署落实执行，逐步规范。

随后，王兴周就“三大改革”及下一步重点工作提出了五点要求：

一是要全力打造滚动发展市场。要正确理解滚动发展的目的和内涵，建安公司领导班子和全体干部职工要结合公司优势，深入思考如何更好实现滚动发展，在集团公司的总体布局下统一步调，深入研究，加快落实，真正做到“揽成一个，干好一个”，“干一个项目，建一方关系，树一块牌子，创一片市场”。

二是要全面实施内部承包和模拟股份制。要切实转变思想，加快实施执行，让广大干部职工深刻认识内部承包的管理模式、分配模式，让职工收入与个人贡献、项目效益挂钩。建安公司机关要带头改革，围绕项目更好发挥服务监督职能，指导项目做好各类风险防控。各基层项目要突出成本意识，加强安全生产管控，合理合规选好劳务队伍，实行企务公开透明化，保障内部承包的快速推行。纪委要做好“监督的再监督”，确保各项工作规范、做实。

三是要积极推动队伍管理变革。要积极探索混合所有制项目部的建立，有效解决管理能力不足的问题；要注重选择长期合作、可靠、有实力的队伍；要及时签订细化合同，上交风险抵押金，尽量降低各类风险。要注重从社会上引进接收一批成熟型人才，为推行改革提供充足的人力保障。关于机关改革，王兴周强调，要打破现有薪酬体系，以岗定薪、以人定岗，让有能力的干部职工多创收。

四是在建项目要尽快形成大干态势。要通过开展劳动竞赛、分解目标任务等方式，确保按时完成施工产值，完成年度各项指标。

五是要统筹推进各项工作。要在有力推进“三大改革”的同时，扎实做好企业党建、生产经营等各项工作，确保企业有序运行。要深入开展好“反对‘四种主义’ 打造‘四种文化’”主题教育活动，坚决摒弃形式主义、懒散主义、好人主义、利己主义等不良风气，以优良作风确保各项改革顺利推进，各项年度目标圆满实现。

会上，王兴周还与参会人员进行了交流探讨，对现场提出的改革中遇到的困难和疑惑给予了解答。

童顺军作会议小结，并提出两点要求：一是要做好风险防控工作和复工复产工作。建安公司各项目要严格遵守地方防疫复工的相关政策，对施工生产统筹安排要更科学、严密，组织实施要更高效，确保年度指标按时完成。二是要落实好内部承包、模拟股份制、施工队伍管理改革。要深入学习，大力宣传，广泛发动，扎实推进。过程中要注重以样板引路。要逐步树立职工信心，及时兑现收益。机关各部门要围绕“三大改革”做好工作，将“三大改革”的执行落实情况作为今年建安公司党委巡察工作的重点内容，抓实抓细。要努力做到人均产值、人均利润成为标杆，在高质量发展的基础上，进一步做大做强。

会议以视频会形式召开。集团公司经济管理部、党委办公室，建安公司相关负责人参加座谈会。

文图：曾海波、杜娟、吴东

编辑：吴东

责任编辑：曾凡泓

来源：建安公司

审核：伍振、王会堂、王飞辉、彭琦、黄楷

主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）

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